本书针对当前我国连锁企业财务管理的要求,全面、系统地介绍了财务管理的相关理论和理财的基本操作方法。全书共十章,包括绪论、财务管理的价值观念、流动资产管理、固定资产管理、筹资管理、连锁企业成本费用管理、收入与利润管理、财务预算、财务分析、连锁企业票据管理与财务结算。
前言
连锁经营和超级市场被称为是“现代流通革命”的两大标志。20世纪中期以后,现代连锁经营在发达国家取得了普遍的成功,我国从20世纪90年代开始引入后,经过10余年的发展与探索,充分证明连锁经营适合我国现阶段的国情和生产力发展水平,显示了强大的生命力。经济全球化的迅猛发展,给连锁业带来了前所未有的机遇,同时也带来严峻的挑战。我国连锁企业在起步晚、规模小的情况下,如何加强财务管理、降低财务成本、稳步扩大企业规模、逐步实现规模化经营和提高企业的竞争力,已成为连锁业今后在激烈的市场竞争中能否生存与发展的关键
连锁业的发展导致对连锁专业人才的需求急剧增加,目前我国高职高专教育进入了繁荣时期,许多高职院校也开设了连锁专业,以满足全国连锁业对人才的需求。许多专业教师和连锁业的人土也投入到人才培养的工作中,参加课堂教学和教材编写。
“连锁企业财务管理”是连锁经营管理专业的一门专业基础课程,是该专业的必修课,通过学习,要求学生掌握连锁企业财务管理的基本理论和基本技能,将连锁企业财务管理的知识与技能运用到连锁业实际的经营管理工作中,增强理财观念,加强财务分析与财务决策的能力,提高对连锁企业财务管理的能力
为充分体现高职高专的教育特点,我们在本书的编排上作了以下安排
第一,本书内容中基本理论以够用为度,在阐述上由浅入深、循序渐进,在基本方法和基本技能上则结合连锁经营专业学生所需技能进行培养与训练
第二,每章开始前有学习目标和技能要点,明确了本章的主要内容和学习目的。每章结束后有小结,对本章的主要知识点、学习的重点和难点进行归纳总结,使学生能通过每章的学习,掌握相关的知识点
第三,为加强学生学习的效果,每章后附有复习思考题,力求使学生通过思考与做题,加强对所学知识的理解和掌握。
第四,教材编写尽量体现实训的特点,通过章节中的举例、资料和每章后的案例分析和实训项目,力求提高学生运用知识解决问题的能力
本书的具体编写分工为:昆明治金高等专科学校的吴虹编写第一章、第六章和第十章,北京工业职业技术学院的陈仕萍编写第二章和第九章首钢工学院的刘建华编写第三章和第四章,西安航空技术高等专科学校的王晓光编写第五章,西安航空技术高等专科学校的靳水军编写第七章和第八章;全书由吴虹负责修改和统稿
在本书的编写过程中,我们参阅了大量专家的著作,同时也得到云南著名连锁企业“健之佳”公司董事长蓝波先生和财务总监周朝忠先生的大力支持,在此一并表示感谢。
由于作者水平有限,书中难免有不足之处,敬请读者批评指正。