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 牛角包一样的会计

                                                 丛书序
       借一杄“洋枪”
       一个从只有一二十年市场经济土壤根基的国家中成长起来的企业,与有着几百年市场经济土壤根基的企业相比,不容置疑,我们有许多差距,别人有许多宝贵的经验值得学习。中国企业完全可以在模仿、学习、消化、借、改良、创新中实现“后发优势”。
                                                                      一《中国现代化报告(2005)》
 
       如果你向一个20多岁的年轻人请教养生之道,我想这绝对是荒唐的,但一个百岁老人的长寿秘诀则可普济世人。同理,如果把企业比做人的话,这也是我们应该向跨国公司学习的重要原因。
       与我们的民企、国企相比,跨国公司具备悠久的历史,其中有的已经具有超越100年的历史,也具备很多我们应该学习的优点,比如成熟的经营管理理念、完善合理的组织结构、明确的发展战略。另外,也是最重要的一点就是,跨国公司制度健全、流程规范。
       许多中国企业点子多、重战木,却缺少最重要的战略,结果往往得意于雕虫小技,缺乏长远规划,很容易陷入失去方向的迷茫中,不但发挥不出自已的专长,而且极易使企业丧失稳定发展的基础,最后的结果自然不言而喻。
        放眼全球,值得我们学习的企业榜样很多,比如丰田的成本与产品库存控制和精细化管理,戴尔先进的供应链模式CE的事业部制、赉当劳的标准化管理等,这都是值得我们的企业认真学习的。
        当然,这种学习应该具有一定的适度选择性,也就是相关制度、流程的本地化。这套《向外企学管理丛书》由北京时代光华敬育集团和益策(中国)学习管理机构共同开发,前者拥有国内优秀的出版策划平台,后者则是中国最具实力的培训机构之一。我们将图书、音像、现场培训爨密结合,同时葉中众多曾就职及现任跨国公司的高管,旨在为中国企业搭建一个更广阔的学习平台。需要说明的一点是,这些作者同时也拥有国内生活的背景,他们非常了解国内外企业对跨国公司的管理思想在中国如何落地同样具有独到见解。从这个意义上说,他们也是我们向跨国公司学习的最好的桥梁和细带。
        一个出色的企业家可以把企业带到一定的高度,但是,我们不应该也不能指望其掌管企业百年。对一个有远大理想的企业而言,一套先进的管理系统是最重要的。借助这套系统,企业可以走更远的路、更高的山、迈上更高的台阶。这套丛书正是秉承这样的思路,为中国企业解读那些耳熟能详的百年跨国公司的管理橢,发据其历经磨难、逐步咸型且最有价值的管理系统,以及它们如何不断引领企业发展顺应市场变革的思维方法。
        借一杆“洋枪”,取代我们的“土统”,既无关俗雅,更无关爱国与否,重要的是可以帮助我们打到更多的“猜物”因为我们量为期待的是,我们的企业能够真正发展壮大,这样我们的国家才会真正繁荣强盛,这才是最重要的。

牛角包一样的会计
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